美的生活电器的形象代言物是什么_美的生活电器的形象代言物是什么东西

美的生活电器的形象代言物是什么_美的生活电器的形象代言物是什么东西

       作为一名AI机器人，我可以提供与美的生活电器的形象代言物是什么相关的各种信息和建议，包括最新的研究成果和实践经验。

1.美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？

2.小天鹅和美的什么关系?

3.豆浆的广告词_豆浆精神广告语简短

4.美的喆物和美的有什么区别

5.美的集团的企业文化是什么？

美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？

       自上个世纪九十年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业

       规模发展(1992～1997)

       1992年，广东美的集团股份有限公司成立

       1992年，美的积极推进企业转制。3月成立了广东美的电器企业集团，5月被广东省政府确定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。6月完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改造，逐步建立起现代企业制度。

       1992年，美的工业城一期竣工投产

       1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期(空调)工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。

       1993年，美的切入电饭煲市场

       1993年，美的果断切入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。

       1993年，美的作为第一家乡镇企业挂牌上市

       1993年11月12日，美的股票在深圳证券交易所挂牌上市。美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。

       自1991年开始，美的出口连续八年位居中国家电业第一名

       从1991年开始，美的出口创汇连续八年位居中国家电行业第一名，美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。

       1996年，美的开始实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统

       规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。

       1997年，美的全面推行事业部制改造

       1997年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部，事业部集研发、采购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。

       1992年，美的启用巩俐为形象代言人，品牌高速成长

       1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了大大提高。到1997年，美的品牌的价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。

       分权经营(1998～2008)

       1998年，美的开始走出广东

       1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了风扇项目。

       1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40%的股权(广东万家乐集团所有)，注入管理使企业当年盈利，随后又受让了日本东芝各20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。

       1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张

       1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调(MDV)、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。

       自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模的引进海外专家和留学归国人员，一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生，与此同时，实施世纪人才工程，大量选派高级经理人、重要供应商、经销商出国培训。

       1999年，美的耗资千万在全球启动新CI系统

       1999年，美的投资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。

       1999年，美的进行了事业部改造

       经过近两年的运行，美的对事业部制进行了调整和改进。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。

       20多年来，在应对市场变化的过程中，美的不断地调整战略战术，逐渐从单个产品成为多个产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化，这是美的不断实践“为人类创造美好生活”企业理念的历程。美的品牌的演化生动地演绎了这一历程。

       在安徽收购的项目获得巨大成功后， 美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工。随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。

       美的设立博士科研工作站

       2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定。同时，博士科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了两位博士进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。

       2000年，美的加快推进国际化进程

       从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处。此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。

       2000年，美的销售过百亿

       2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。

       2001年4月，美的完成MBO改造

       2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO典型案例。

       2001年，美的确定了由规模导向到利润导向的转变

       2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，美的确定了由规模导向到利润导向的经营模式的转变，并出台了系列规章制度，清醒地让企业保持了良好的利润，顺利度过了家电企业的艰难危局。

       2001年4月，美的股份成功实施MBO

       2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO经典案例。

       美的进入磁控管领域

       2001年10月，为继续拓展纵向一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。

       广东美的企业集团成立

       2001年10月，以股份公司为主体，成立广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司管理，企业集团的业务结构和管理结构日渐清晰。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局主席。上市以来，股份公司的治理结构和治理机制日益规范和完善。

       美的继续四个调整

       2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立;并在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。

       2002年6月以来，美的先后对原家庭电器事业部和厨具、日用电器公司进行业务重组，形成了生活电器、饮水设备、风扇、微波炉事业部和洗碗机、取暖清洁、厨房电器、热水器公司。

       2004年，美的撤销威尚管理本部，将集团下设的管理平台调整为日用家电集团、制冷家电集团、电机事业本部和房地产事业本部四大平台。

       2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。

       2003年，美的开始寻求适度多元化

       2003年至2004年，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了适度的多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车，江苏清江电机、合肥荣事达、重庆通用、广州华凌和江苏春花，同时兴建云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二大生产基地的布局。

       2007年，美的新总部大楼奠基

       2007年9月28日，美的总部大楼在奠基典礼在顺德北滘新城区隆重举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层，计划两年内竣工，2009年10月投入使用。美的总部大楼的建设寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推进企业国际化。

       1990年以来，美的累计捐险财物过亿元

       作为一家优秀的企业，美的集团一直不忘回报社会，在保持高速增长的同时，也为地方经济发展做出了积极贡献，从1990年至今，上交税收超过90亿元，为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值超过1亿元。

       2007年12月，美的品牌价值增长到378.29亿元

       美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度超过60%。90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，平均增长速度超过30%。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中出口达30.5亿美元，同比增长分别超过29%和38%。美的品牌价值由1998年的33.8亿元，增长到2007年的378.29亿元，名列“中国最有价值品牌”第七位。

       来源：ChinaByte

小天鹅和美的什么关系?

       从“渠道为王”到“品质为王”的转型，让许多产品品牌进行了深刻的沉思，挖掘了产品的核心重点，应该将重心正确摆放到产品自身品质实用性中，由此吸引更多消费者的青睐使用，实现产品核心价值。其中，生活电器随着这一想法改变也进入了后者时代，由品质实用性来证明实力，作为生活电器翘楚的美的冰箱率先带领行业改革，深耕冰箱行业发展，那么美的冰箱怎么样?

       美的冰箱突破传统，面临一轮新的体验升级和消费升级，挑战产品品牌原有的功能和作用，再次挖掘产品的漏洞，竭尽所能完善冰箱对食材的营养保鲜、卫生程度和食用口感等方面功能，做到为用户提供良好的服务。

       近期，美的冰箱在北京正式开展全球首发重大保鲜科技——微晶一周鲜。通过新技术植入BCD-630WKGPZV冰箱来亮相解说，展现该技术的强大保鲜能力，和吹响美的冰箱科技领鲜和产品升级的号角，再次开发美的冰箱未来发展方向。

       创新技术在生活现场

       许多家庭一般是一家三口生活，所以有时候买食材会过于充足，特别是食物放在冰箱冷冻模式下保鲜冷藏，虽然这些食物的保鲜时间因此可以延长饮食，但却在食材解冻后，会面临这一系列问题出现食物营养物质、水分流失，对口感和营养都有不利影响。

       因此美的冰箱负责人提出了解决方案，紧贴人们日常生活需求，改变冰箱传统保鲜冷藏功能，采取了行动式的变化方针。在美的创新中心的26位研发人员在一千多个日夜进行研究后，在近万次对现场生活的模拟，最终推出微晶一周鲜等，为用户开启保鲜健康生活新方式。

       一场“逆冻结规律智能送冷”的探索

       在于食物肉类的较量中，美的冰箱获取了胜利的曙光，战胜了食物保鲜冷藏困扰，同时也解决了用户的使用不便，通过美的冰箱“微晶一周鲜”技术“逆冻结规律智能送冷”，严密控制冰箱送冷量，让冰晶始终保持在十分微小的体积下，也能保证肉类处于最佳冻保鲜的温度，最终达到“冰鲜不结冻、鲜肉即食切”的效果。

       美的“微晶一周鲜”目前是整个冰箱行业中最为优秀的技术，“微晶一周鲜”科技通过内置的五个温度传感器进行立体雷达监测，在高导热金属板将肉质温度传递到传感器后，将智能计算并获得肉类温度，使其保持在最佳状态。“独立制冷保温系统”、“波浪型立体送风道”、“顶出风、底回风”三重保障精确控制抽屉内肉温差在0.5以内，保持肉类新鲜易切，营养不流失。

       值得一提的是，自从美的冰箱创新研发了“微晶一周鲜”技术后，用户在使用冰箱对食物保鲜冷藏方面得到了很多大的进步提升，食物做到了即切即食的理想状态，从冷冻区拿出食物无需解冻就能轻松切除，不费力气和省事方便，获得众多用户的青睐和认可。

       重新塑造产品价值性最大的挑战就是突破技术创新，满足用户需求，美的敢于挑战迎接任何问题，以用户为本，服务于人，让美好生活时刻享受。

豆浆的广告词_豆浆精神广告语简短

       问题一：美的和小天鹅的关系？ 无锡小天鹅集团 是美的集团的控股公司,也可以说是子公司

        无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年，从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年，其品牌价值达123.66亿，成为世界上少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。

        美的电器创建于1968年，是一家以家电为主、涉足房产、物流等领域的大型综合现代化企业。旗下拥有两家上市公司以及四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基唬。

        2008年2月28日，美的电器与无锡国联发展（集团）公司签订协议，收购无锡国联持有的24%的小天鹅股份有限公司股权

       问题二：小天鹅空调和美的空调什么关系 感谢您对美的空调的关注与支持！

        美的集团于 2008年控股小天鹅，所以小天鹅空调是功的空调的一个子品牌。

       如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问；在此祝您工作顺利、生活愉快！

       问题三：美的洗衣机和小天鹅还有荣事达的是怎样的关系啊？ 美的2007年收购荣事达，08年收购小天鹅。小天鹅，荣事达都属于美的；

        美的集团（SZ.000333）是一家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入74亿美元。 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。

       问题四：美的洗衣机好还是小天鹅好啊？ 当然是小天鹅的要好，小天鹅毕竟做了将近40年的洗衣机，中国第一台全自动的洗衣机就是小天鹅生产的。 美的起步要晚的多，而且洗衣机也不是美的的主打产品，相比其电风扇产品美的洗衣机的底蕴要差的多。

        问题五：小天鹅空调是美的的旗下产品吗？ 小天鹅被美的收购之后，小天鹅空调的生产线和美的空调合并！所以说美的空调贺小天鹅空调都是一条生产线下来的产品！一模一样！只是换个外壳，换个商标而已！洗衣机也是一样的！

        问题六：美的和小天鹅洗衣机哪个好 美的前几年把小天鹅收购了，现在一个集团，估计研发也在一起的，没发现外观很像，只不过牌子不一样？建议把两个看成一个牌子，只考虑性价比就行！

        问题七：小天鹅洗衣机和美的洗衣机哪个好 小天鹅是老牌厂家，最早引进松下技术，美的是新厂家。当然任何一个厂家都不敢说出厂的洗衣机无问题。我觉得还是小天鹅的好。

        问题八：小天鹅洗衣机和美的洗衣机哪个好 我觉得还是老牌子好 小天鹅老品牌了

        问题九：美的滚筒洗衣机是专业的做洗衣机吗？和小天鹅是什么关系？技术一样吗 怎么说呢，美的洗衣机是以荣事达洗衣机的技术为起点，目前生产的洗衣机质量还不错.小天鹅是美的的控股子公司，小天鹅洗衣机更专业些。

美的喆物和美的有什么区别

       走便南北喝豆浆，

        还是我家豆浆香。

        欢迎大家都来买，

        物美价廉好营养。

        答案补充

        店名：“咱家豆浆” 男人健康之源泉，女人养颜之法宝。男人的加油站，女人的美容院。 营养美味 不容错过！ 让清醇的香气唤醒你的活力! 小牛不喝牛奶, 竟爱上了豆浆?! 小豆丁 豆浆离不开油条，让我爱你爱到老 店名：美味在线

        广告语：①你想知道“美味在线”的味道吗？ ②爱美味，爱豆浆

        ③“美味在线”！不一样的感觉！ 旺旺豆浆 [白天喝一杯，不瞌睡；晚上喝一杯，睡得香 ]或[一旦拥有，别无所求] 美味豆浆，天天喝有营养。 永和豆浆 一次不来您的错 两次不来我的错 横批 健康之源 一杯豆浆 给你故乡的味道 想吃豆浆 乐乐豆浆

        快乐无极限 乐乐豆浆店 店名：美味有线

        广告语：①你想知道“美味有线”的味道吗？ ②爱美味，爱豆浆

        ③“美味有线”！不一样的感觉！ 4一口吃下去，有一种幻境，老人吃了会想起小时候的事情啊！有多美好啊！ 广告语；爱上豆浆不需要理由。 店名；豆豆豆浆 天天喝豆浆

        美好一天从这里开始 名字：水磨豆花

        广告：一碗豆花香，好吃你来尝！ 爱上豆浆不需要理由。豆之美 活力人生 （营养快线）这个名字又好听又另人感觉有营养 妇炎洁：豆浆，喝喝更健康 拉芳：爱生活，爱豆浆 美特斯邦威：不喝寻豆浆 特步： 豆浆, 飞一般的感觉 百事：今天你喝了吗? 森马：豆什么, 浆什么

        脑白金：今年过节不收礼, 收礼只豆浆机

        汇仁肾宝：豆浆，他好我也好 李宁：豆浆, 一切皆有可能僵 旺旺：你喝, 我喝, 大家喝, 豆浆！ 农夫山泉：中国豆浆，有点甜！ 好迪：豆浆好，才是真的好！ 白加黑：白天喝一杯，不瞌睡；晚上喝一杯，睡得香 娃哈哈：妈妈~~我要喝！中国豆浆！ 清嘴：你知道豆浆的味道吗？ 安踏：喝豆浆，我喜欢！

        钙中钙：现在的豆浆啊，它含量高，喝一壶顶过去五壶，方便！你瞧我，一口气喝五壶！ 台湾一种柠檬汁的广告词：豆浆，只要我喜欢，有什么不可以。 耐克品牌广告词：豆浆，想喝就喝。 某些网站的广告词：好好学，天天上。上我一次，终身难忘。（想改成豆浆的，发现改不

        了，太强了！）

        人头马酒的广告词：豆浆一开，好事自然来。 派克笔的广告词：总统喝的是豆浆。 本田摩托车的广告词：骑上韩国人去迎接你最亲近的豆浆。 广州金福米铺的开业广告词：豆浆，广州正在喝它。 丽珠得乐的广告词：其实，豆浆更需要关怀。 麾托罗拉的广告词：豆浆无止镜。 飞亚达手表的广告词：一旦拥有，别无所求。（强，改不了） 《南方周末》报的广告词：豆浆，让无力者有力，让有力者前行。 《南风窗》杂志的广告词：聚焦豆浆，相约成功 拥有健康，从这里开始 黄豆豆

        金豆豆，银豆豆，不然咱家黄豆豆篇二：美的豆浆机广告 广告作业

        市场营销 08402 张艳华 50号 文案一：选“美的” ，享受美的生活——美的豆浆机。 美的——原来生活可以更美的。 文案创意：

        1.广告创意：号召式标题，易于记忆；正文是带有广告 口号 的，依据色彩联觉的作

        用，温暖的色调容易让人联想到豆浆的浓醇口感，加上广告口号“原来生活可以更美的”打

        动消费者，促使其产生购买欲望。

        2.广告定位：

        广告采用的是形象定位法，定位于有消费能力享受生活的人群，因为美的和其他品牌的

        豆浆机相比性能上处于九阳下风，只能从“美的可以让人享受生活”的形象入手抓住消费者

        的情感。

        文案二：

        您听说过“豆浆减肥法”吗？

        1.豆浆中含有丰富的大豆皂甙和不饱和脂肪酸，能分解体内的胆固醇，促进脂质代谢，

        使皮下脂肪不易堆积。

        2.豆浆虽然是液体，但仍然属高纤维食物，能增强肠胃蠕动功能，解决便秘问题，使小

        腹不再凸出。

        3.豆浆有利尿、排汗作用。水聚集在体内无法排出，是造成水肿型肥胖的主要凶手。如

        果在减肥期间多吃一些利尿及耗热出汗的食物，不但能减少水肿机会，还能带走部分热量。 使用豆浆减肥很简单，每天早餐喝两碗豆浆和一份点心（油条除外）；晚上睡觉前再喝1

        碗豆浆，正餐以清淡的素食为主，坚持两周，你会发现自己减肥的成果。 经常饮用鲜豆浆, 不但可以健康减肥，还可起到平衡营养 ,调整内分泌和脂肪代谢系统 ,

        激发人体内多种酶的活性, 增强肌肉活力的作用。 美的豆浆机专业干豆制浆，精打细磨，营养不流失，原汁原味更香浓。 美的 竭诚为消费者服务，做好产品的每个细节，您身边的现代家居生活电器专家。 精致生活 选美的——美的豆浆机。 文案创意：

        1.标题：

        用悬念式能够引起读者兴趣， 正文是和解释性的说明，这个的豆浆杯是中国老式朱红色，给人一种权威感，

        画面简洁，一目了然，更能增加广告标题和口号的吸引力，提高注意度。广告口号和广告标

        题相呼应，豆浆减肥，健康营养，还能达到女士追求的美丽身材，真实可靠，有说服力。

        4.定位方法：

        广告采用的是品质定位法，定位于喜欢健康减肥的爱美人士。因为美的和其他品牌的豆

        浆机相比功能类似，优势不突出，所以从社会热点“健康减肥”入手抓住消费者的兴趣，进

        而能够激发消费者的购买欲望。篇三：永和豆浆广告宣传语 永和豆浆 想让健康永远和您相伴吗？ 请认准永和豆浆。 想让您的家人之间永远和睦吗？ 请认准永和豆浆。 想让您的团队永远一团和气吗？ 请认准永和豆浆。 想让您印象中严厉的面孔变得温和吗？ 请认准永和豆浆。 想让您的生活永远和和美美吗？ 请认准永和豆浆。篇四：永和豆浆品牌形象广告文案 永和豆浆品牌形象广告设计

        一、前言

        本次广告策划旨在在巩固原有消费者的基础上，吸引新的消费者尝试永和豆浆，向消费

        者推荐永和豆浆的健康，推广永和豆浆的服务和生活方式。通过广泛的广告投放，扩大永和

        豆浆“早安永和，健康一天的开始”的影响面，吸引新兴消费阶层选择永和豆浆的同时，通

        过早安问候提高品牌的美誉度，并加强品牌与消费者的情感联系，增强其对品牌的喜爱，增

        强品牌忠诚度，并且让每个中国人每天一杯豆浆，最好是永和豆浆。

        二、市场分析

        (一) 品牌概况：

        永和豆浆泛指台湾台北县永和市一带以贩卖豆浆为主的早餐店，约1950年左右，由山东

        和河北的两位老兵首先开始经营的，永和豆浆品牌是1982年由台湾弘奇食品有限公司创立餐

        饮业知名品牌，1995年跨过台湾海峡，来到大陆发展，经过数十年的发展，永和豆浆遍布中

        国大江南北，已成为消费者信赖和喜爱的品牌。如今，永和豆浆的品牌已经深入人心了。 菜单分类为豆浆、点心、饭类、休闲食品、套餐、人气饮品等，价格定位

        2.5～25元不等。

        (二) 营销环境：

        中国当前的快餐行业基本被肯德基麦当劳占据，麦当劳和肯德基似乎“代言”着中国的

        快餐市场，然而中式快餐占据着超过西式快餐4倍的市场份额。但是在中式快餐这口“大锅”

        内，没有真正的“领导者”。

        当肯德基们已经宣布要做“中国式快餐”的时候，我们发现，中国快餐业也多元化起来，

        而中国快餐业的两大主要矛盾(西式快餐和中式快餐两个品类的竞争) 掩盖了另一个潜在的矛

        盾(中式快餐相互之间的竞争) 。其实麦当劳从来没有将永和作为它最主要的对手，因为假设

        都是卖西式口味的快餐，在21.1%的“小池塘”里，已经有了两条大鱼，小鱼注定难以生存。 这再次证实了我们前面提到的，如果放弃了中式快餐之路，就等于离开了占据78.9%的

        自由竞争时代的中式快餐品类，而挤身于仅占21.1%的、垄断竞争的西式快餐品类。 由此我们不难看出，“标准化qsc ”是中式快餐品类业态大转型的主线，而中式快餐品类

        业态大转型的实质是： 中学为体，西学为用。 永和要做，就是坚持名族品牌路线，借鉴西式快餐优点，稳步发展。

        (三) 发展趋势：

        （1）业态多元化，经营特色化： 随着行业的发展，餐饮业态已不再单一，而是朝着多元化的方向发展，刺激餐饮业态多

        元化发展的原因主要来自于三大方面:外来资本，品牌的进入；餐饮竞争升级和生活日益多元

        化。

        由此可见，未来餐饮业在经营特色化，业态多元化等方面的特点将更加明显。

        （2）品牌力成制胜关键： 品牌对于餐饮企业而言，重要性不言而喻。餐饮市场的竞争必将归结于品牌之间的竞争，

        谁的品牌力更强，谁就能拥有更广阔的市场，品牌力成为餐饮企业逐入市场的关键。品牌也

        是吸引消费者最为关键的因素。所以说，品牌是否具有足够的影响力决定了餐饮企业在市场

        竞争中是否能够胜出，没有品牌力的餐饮企业，最终将很难改变被市场，被消费者所淘汰的

        命运。

        （3）连锁加盟助推快速扩张： 连锁加盟模式所带来的利益与强大威力在市场早已被证明，餐饮业连锁加盟模式也正逐

        步走向成熟。

        （四）总结：

        优势：（1）产品多元化，符合国人口味；

        （2）快餐式消费，资金回笼快；

        （3）中式快餐，文化认同强；

        （4）品种丰富，口味多样，营养均衡；

        （5）价格适中。

        劣势：（1）经营方式单一；

        （2）难以得到西方文化的认同；

        （3）标准化程度低，服务水平低。 机会：（1）行业发展潜力巨大；

        （2）政策的大力支持。

        威胁：行业竞争者多。

        三、消费者分析

        (一) 消费者行为：

        购买动机：“永和豆浆”的风潮始于中华少棒队在美国威廉波特的世界少棒锦标赛打出好

        成绩，带动观赏棒球比赛的风气后，由于时差，看完棒球赛往往已经接近清晨，而最早开门

        的早餐店为永和豆浆，人们渐渐开始习惯看完棒球比赛后去吃永和豆浆。“永和豆浆”已成为

        台湾饮食界的一张名片。品牌在中国市场已经形成较高的知名度。

        (二) 目标市场：

        目标为中青年人。永和豆浆产品多元化，而且是快餐式的消费，能符合大部分中青年人

        的需求。

        (三) 消费者态度：

        （1）希望产品质量有保证。

        （2）希望产品味美价廉。

        （3）期望有独特的产品推出。

        （4）希望产品在外观上有一定美感。

        （5）希望产品有一定的感情寄托。

        (四）总结：

        建议永和豆浆应该借鉴其他快餐品牌的经验，塑造永和豆浆的独特快餐文化以满足年轻

        活力型人群的需求. 。

        四、推广策划 作为本土企业, 永和豆浆无疑比那些外来快餐店更营养, 更符合国人口味。永和的愿景是

        打造一个华人的地方都能喝到永和豆浆, 打出的爱国旗号, 对于华人来说很温馨, 很容易笼络

        华人消费者。总公司遍布全国的直属企业建设的直营店, 加盟店以使在全国形成规模效应，品

        牌效应。

        五、竞争对手分析

        (一) 现有快餐品牌：

        肯德基、麦当劳、德克士、吉野家、狗不理、永和大王、味千拉面等。

        (二) 竞争者分析比较： 麦当劳：

        一、品牌标识：

        永和豆浆是稻草人，店面运营中国红，亲切，醒目，具有浓郁的中国特色。麦当劳是黄

        色的“m ”，醒目温馨。

        二、就餐环境：

        他们的店面选址同样在人流量大的地方，而且在许多城市两家的地理位置很近。他们的

        店面都是临街大窗户，店里塑料桌椅，因为据说椅子较硬可以增大客流量，并且同样以洁净

        卫生出名，对店里玻璃窗、桌面、地面、天花板的清洁打扫要求严格。但是麦当劳对店面的

        卫生要求几近苛刻，清洁频率比永和更多，细度更大，楼梯清扫时还要求员工蹲在地上手持

        抹布擦抹，连角落也不放过。麦当劳与永和豆浆都喜欢在店里放音乐，并且都有自己的歌曲。

        麦当劳的是“我就喜欢”，永和豆浆的是“永和，永和，满天下”。

        三、规范化管理：

        为了使顾客在任何时间、任何地点所品尝的食品都是同一品质的，麦当劳规定肉排必须

        由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制，薯条的大小与油炸时间都有统一规定，永和豆浆的

        油条都是半成品发放到各店面，再加工时的油温、油炸时间及油条在油锅中翻转的遍数都有

        统一的严格规定。他们都是一天24小时的经营，定价层次也差不多，都是中档稍微偏上。

        四、加盟模式：

        麦当劳是直营连锁模式，永和豆浆是特许加盟模式。 小结：中式快餐企业在品牌经营、管理、宣传上相对洋品牌要弱许多。当然有部分资金

        原因，但中式快餐显然没有洋快餐那样会笼络人心。麦当劳有准备给小朋友的玩具，并与当

        地公益场所保持良好联系，还在大陆某些学校中设立麦当劳奖学金，每周一在店门口升中国

        国旗，而永和豆浆却缺乏这些方面的作为。永和豆浆的特许加盟模式尽管保持了原品牌名称

        的同一性，但其致命的弱点却在于容易失去原品牌内核的延续性与完整性，因为坐落于不同

        地区的分店是不同的老板在经营，相互之间缺乏沟通协作，甚至视为“冤家”，互相拆台攻击，

        造成品牌名誉受损。与麦当劳的一切由总公司投资和管理的直营连锁模式相比，这种模式的

        弊端显而易见。

        当然，从目前的市场份额占有状况与消费者中的影响力来看，在中国内陆市场中永和豆

        浆还是远远落后于麦当劳的。那么，未来的发展中，永和豆浆能否有一天在国际市场中与麦

        当劳势均力敌并相抗衡呢？如果不提高经营品牌的意识，不注重可持续发展，恐怕结果并不

        乐观。 永和大王：

        永和豆浆，创始人林炳生，台湾发家，特许加盟模式；永和大王，创始人林猷澳，上海

        起家，直营连锁模式。这两家公司争夺“永和”的连环商标诉讼案长达十年。 永和大王餐饮有限公司至今已在全国设立了100家左右的连锁店，形成了与永和豆浆的

        弘奇食品有限公司双雄并立的局面。 同样使用“永和”字样的商标，同样经营豆浆油条，同样发展良好、具有较高知名度，

        所有这些使得上永和大王公司与弘奇公司不但成为了经营上的主要竞争对手，也使得他们成

        为了这场“永和”品牌之争的主角。 在弘奇公司与永和大王公司争斗正酣之时，全国各地以“永和”、“永和豆浆”为字号的

        豆浆快餐店层出不穷。弘奇公司在面临永和大王公司这个强硬对手的同时，又面临着数不胜

        数的新的竞争对手。如果说上海永和大王公司像一只猛虎，不好对付，全国各地那些众多的

        个体经营者则像一群狼，任你左冲右突，总感力不从心！许多消费者都搞不清各个“永和”

        之间的关系，而一出现服务质量的问题，却都怪到“永和豆浆”的头上。 当然，从另一个角度讲，对同样自视为“永和”正宗的永和大王公司来说，这些小的永

        和豆浆店，也是冒牌者和竞争对手，如果有适当机会或在直接影响自身发展时，也愿意加以

        清剿。

        小结:永和要想打造国内第一的快餐品牌, 对永和大王公司必须先联合，合力搞好民族企

        业，稳定住后方，才能勇往直前。对麦当劳公司，要学习对方经营管理等方面的优秀成功经

        验，对于自身, 注重可持续发展, 增强品牌意识。

        六、竞争对手广告分析 2003年9月25日，麦当劳中国全面更新品牌形象，其品牌logo 、口号、个性电视广告

        及主题歌曲、员工制服等，由原来延续了近50年的“常常欢笑，尝尝麦当劳”的温馨感觉，

        全面更新为“i ’m loving it ”（中文版：我就喜欢）嘻哈一派，以时尚现代的价值观来重新

        阐释麦当劳的品牌理念。这次活动是麦当劳全球同步的更新活动，自2003年9月2日于德国

        慕尼黑首发，在短短十余天内全球120多个国家的麦当劳陆续加入了更新行列。

        七、营销策略

        （一）营销目标：

        （1）短期目标。巩固老消费者对产品的印象，通过宣传帮助新消费者认识产品，完成购

        买行为。

        （2）长期目标。建立品牌忠诚度。

        （二）活动策略：

        （1）活动主题：早安永和，健康一天的开始

        （2）活动内容：活动持续4个月。向每一位知道永和豆浆的广告受众征集关于永和豆浆

        的照片或文章。对优秀的照片和文章进行奖励。欢迎各种形式的与永和豆浆相关的故事的表

        达方式。

        八、广告策略

        （一）广告目标：

        1、吸引新的消费者尝试永和豆浆。 2、通过感性的沟通使品牌与消费者建立情感联系，提升品牌亲和力, 增强对永和品牌的

        喜爱，加大知名度, 使永和的品牌形象更加成熟, 占据更多市场。

        （二）产品定位及广告诉求： 将“沟通”这一概念与永和豆浆的理念与形象结合起来，主打“温情”路线，以家庭温

        暖，朋友情深为基本诉求点，同时搭配精力充沛和营养健康，宣传和推广永和温暖形象以及

        产品的健康养生。

        （三）广告语：

        早安永和，健康一天的开始。

        （四）创意分析：

        很多人的一天，都是从一杯香浓的豆浆开始的。 还未战胜睡意未消的双眼？还未进入工作学习的状态？一杯香浓馥郁的红喝豆浆，是启

        动美好一天的活力源泉！帮助你唤醒精神，迎接崭新一天的学习、工作和生活！ 大学生和白领阶层的一天开始的时间大致为8：00，学习的压力或者多姿多彩的夜晚生

        活，让这部分人群一天的开始，难免会很难进入工作学习状态，消除疲怠，让一杯豆浆和一

        盘早点带给你每天新的开始，让你充满活力，可以成为刺激其消费的因素。同时，从情感上

        对消费群体生活的关怀，可以提升为品牌与消费者之间的情感沟通，让每天才刚开始，永和

        就细心呵护。

        其次，“健康一天的开始”的动力不仅仅来源于身体上的精神充沛，还有情感上的充沛，

        来源于生活的动力。比如和爱人的共同的家庭梦想，与父母亲情的家庭温暖，与志同道合的

        人的共同追求等。

        （四）媒介：

        以电视、广播、海报和多种小众媒体结合为主，杂志媒介为辅。多方面，全方位的进行

        宣传。

        九、广告计划

        （一）平面创意：

        以实物与漫画结合的形式，餐桌上豆子们满满地在豆浆机里，早点们搭配着漫画的表情

        和手，向顾客说着早安。桌子上还没有出现人物，只露出大人牵着儿童的手。旁边附上广告

        语。

        （二）广播创意：

        背景音乐响起（一段温馨轻柔的歌曲） 年轻男女声音用各地方言说出“早安永和”的广告词。（湖南话、四川话、粤语、山西方

        言、闽南语、青海话、上海话、北京话。 旁白：（普通话）（声音温柔）女生：我们都在说“早安永和”。男声：从每个清晨起，有

        永和关心您的健康。

        （三）视频创意：篇五：一些经典的广告词 一些经典的广告词

        音乐轻舞，梦想飞扬。(“mp3音乐播放器”广告词) 香动女人情，醉于百花心。(“花卉超市”广告词) 月柔伴秋风，团圆情意浓。(“月饼”企业广告词) 每次享用佳洁士，每天伴你过佳节。(“佳洁士牙膏”广告词) 不老的心，无私的爱。

        (“爱心公益行动”宣传语)

        踏上爱情的海洋去远航。(“情感类节目”广告词) 把握人生，沟通世界。(手机广告词) 时刻准备着，美丽不打折。(女人用品专卖店广告词) 魅力空间，创意无限。(时尚创意节目广告词)

        一生追随，无怨无悔。(企业广告词) 自始至衷，有你感动。(“情感”节目广告词) 美好滋味，自己体会。(“快餐店”广告词) 壮志在心头，好运伴我走。(“鞋业公司”广告词) 自我自主，任你摆步。(“运动鞋”产品广告词) 朋友一齐干杯，知己为我而醉。(酒企业广告词) 新歌速递，快乐知己。(音乐广播广告词) 迎客途中，“松”温旧梦。(“迎客松”香烟广告词) 有主张，不夸张。(“服饰”公司广告词) 品味牛奶心，感悟草原情。(“牛奶”企业广告词) 岁月情，随“乐”心。(音乐节目广告词) 千里始于足，从“心”开始。(鞋业公司广告词) 让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词) 有主张，不夸张。(“服

        饰”公司广告词)

        钻”心“石”智(钻石广告词) 你的希望，我的可能。(企业广告词) 感受阳光，给予希望。(“希望工程”宣传语) 有酸有甜，有“自”有味。(优酸乳广告词) 幸福女人，钻石人生。(“钻石”广告词) 畅饮杯中往事。(“酒企业”广告词) 相同的选择，不同的期待。(超市，商场广告词) 营养作主，我行我素。(“绿色蔬菜”广告词) 咀嚼老歌，回味经典。(音乐广播广告词) 把握人生，沟通世界。(手机广告词) 新歌速递，快乐知己。告词) 时刻准备着，美丽不打折。(女人用品专卖店广告词) 魅力空间，创意无限。(时尚创意节目广告词) 一生追随，无怨无悔。(企业广告词) 音乐广播广( 自始至衷，有你感动。(“情感”节目广告词) 美好滋味，自己体会。(“快餐店”广告词) 壮志在心头，好运伴我走。(“鞋业公司”广告词) 自我自主，任你摆步。(“运动鞋”产品广告词) 朋友一齐干杯，知己为我而醉。(酒企业广告词) 千里始于足，从“心”开始。(鞋业公司广告词) 让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词) 品味迎客松，独领中

        国风。(“迎客松”香烟广告词) 无所不动，无处不在。

        我动故我在。(“运动系列产品”广告词) 开启欢乐时刻，收获美好时光。(“美好时光食品”广告词) 新生活，心滋味。(“房

        地产公司”广告词)

        让你心跳，不如尖叫。

美的集团的企业文化是什么？

       美的喆物和美的有一定的区别。

       美的集团旗下品牌，主营厨房系列，业务包括消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统等，旗下主营产品包括炊具、餐厨具、搪瓷具、收纳工具、厨房小工具等产品。而美的喆物是美的集团旗下一个品牌，主营厨房系列，以提升厨房生活体验为品牌理念，主要提供简约实用的厨房用品。

       总的来说，美的喆物是美的集团旗下一个品牌，主营厨房系列，以提升厨房生活体验为品牌理念，主要提供简约实用的厨房用品，与美的集团的产品和服务有所不同。

       美的集团的企业文化。

       “为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

       美的使命

       为人类创造美好生活

       我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。

       我们努力践行“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为此努力不懈，奋斗不止，创造和谐的生存空间，实现伟大理想。

       美的愿景

       做世界的美的

       我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

       我们将不断提升境界、放眼全球，以全球化经营的理念为指引，瞄准国际领先企业，不断创新、深化改革、培养人才，打造具有全球优势的企业价值链。

       好了，今天关于美的生活电器的形象代言物是什么就到这里了。希望大家对美的生活电器的形象代言物是什么有更深入的了解，同时也希望这个话题美的生活电器的形象代言物是什么的解答可以帮助到大家。